Jei nemoki išmatuoti, nemokėsi patobulinti

Vienas protingas žmogus pasakė:

““Measurement is the first step that leads to control and eventually to improvement. If you can’t measure something, you can’t understand it. If you can’t understand it, you can’t control it. If you can’t control it, you can’t improve it.”

Jei neapskaičiuoji ir neseki pagrindinių savo verso aspektų, negalėsi jų greitai ir efektyviai tobulinti. Pateiksiu vieną pavyzdį.

Portale Anglija.lt esame sukūrę sudėtingą vidinę skelbimų statistikos sistemą. Ji mums parodo, kiek, kokių ir už kokią sumą buvo įdėta skelbimų per tam tikrą laiką. Kai matai konkrečius skaičius, gali imtis konkrečių priemonių tiems skaičiams pagerinti. Paprasta :)

Blogas – įvaizdžio kūrimo priemonė

Jau ne kartą rašiau ir per verslo seminarus kalbėjau, kad vienas iš pigiausių ir paprasčiausių būdų apie save nemokamai priminti savo verslo tikslinei grupei (tavo prekių ar paslaugų pirkėjams) yra internetinis blogas. Continue reading

Nori tobulėti? Mokykis ir eksperimentuok

Per daugiau kaip 10 metų verslo vystymo metų labai aiškiai supratau vieną dalyką – jei nori tobulėti ir taip vystyti savo verslą, turi mokytis bei eksperimentuoti. Būtent nenoras ar net baimė eksperimentuoti dažnu atveju yra pagrindinė verslo stagnacijos priežastis. Continue reading

Turi verslą? Ar verta remti lietuviškus renginius Britanijoje?

Lietuviškų renginių Londone ir kitose Jungtinės Karalystės vietose vyksta kaip niekada daug. Be abejo, šių renginių organizatoriai ieško firmų, kurios galėtų vienaip ar kitaip paremti renginį. Už paramą kartais siūlomi aukso kalnai, bet kiek iš tikro galima gauti naudos? Continue reading

Visada prisimink – derybose turi laimėti abi pusės

Lankydamasis Lietuvoje pastebėjau, kad kai kuriems vietos verslininkams derybos reiškia tik vieną – maksimalų kitos pusės išprievartavimą. Ar pats/-i norėtumei toliau turėti reikalų su žmogumi, jei žinai, kad jo pagrindinis tikslas – išsunkti tave visais įmanomais būdais? Continue reading

Kaip Anglija pakeitė mano gyvenimą. VII dalis – kelyje link savo verslo – pažintis su turkais

Per pirmuosius savo gyvenimo mėnesius Anglijoje prieš dešimt metų teko dirbti pačius įvairiausius darbus. Kaip rašiau ankstesnėse šio pasakojimo dalyse, ir statybose padirbau, ir reklamines skrajutes paplatinau, ir žurnalisto duonos paragavau. Keičiantis darbams, vis pagalvodavau, kad reikia kažką ir pačiam doro nuveikti. Pavyzdžiui, susikurti verslą. Bet iki savo verslo dar buvo ilgas kelias. Teko dar kartą keisti darbą bei susipažinti iš arčiau su turkų kultūra. Continue reading

Svarbus klausimas darbuotojo atrankoje

Jei ieškojai darbo bent kiek rimtesnėje firmoje, tikriausiai susidūrei su šiuo paprastu klausimu. O, jei pats atrinkinėji darbuotojus, turėtumei jį būtinai užduoti. Kodėl klausimas „kaip manai, kodėl tu esi tinkamiausias kandidatas į šią darbo vietą?“ toks svarbus ir norinčiam įsidarbinti, ir darbdaviui? Continue reading

Geras darbuotojas = geresnis įvaizdis = didesnis pelnas

Londone, lankydamasis lietuviškose parduotuvėse bei kitose verslo vietose, pastebėjau vieną nelabai gerą dalyką – kartais darbuotojai tikrai neprisideda prie įmonės įvaizdžio formavimo. Dažnai būna net atvirkščiai – pabendravus su firmos darbuotojais, nebesinori su ta parduotuve, autoservisu ar kitokia kompanija turėti ką nors bendro. Ką daryti, kad klientams bendravimas su tavo darbuotojais būtų malonus? Pabandysiu trumpai aptarti šį klausimą. Continue reading

Ramesnio verslo (ir miego) garantas – sutartis

Šiandien noriu trumpai aptarti dar vieną ypatingai versle svarbų dalyką – sutarčių su klientais arba su reikalingų paslaugų bei prekių pardavėjais sudarymą. Gerai suformuluotos sutartys padės tau efektyviau valdyti daugelį verslo niuansų. Continue reading

Ar įmanoma svetimą verslo idėją paversti sava laime?

Šįkart – apie ypatingai tarp Anglijos lietuvių populiarų užsiėmimą – bandymą pasinaudoti kitų žmonių sukurtomis ar vystomomis verslo idėjomis. Jau rašiau apie tai, kad, norint užsukti verslą, neužtenka vien tik profesinių įgūdžių. O kas, jei nėra nei įgūdžių, nei idėjų, nei patirties? Ar įmanoma paimti svetimą verslo modelį ir jį išvystyti taip, kad jis taptų pelningas? Continue reading