Jei nemoki išmatuoti, nemokėsi patobulinti

Vienas protingas žmogus pasakė:

““Measurement is the first step that leads to control and eventually to improvement. If you can’t measure something, you can’t understand it. If you can’t understand it, you can’t control it. If you can’t control it, you can’t improve it.”

Jei neapskaičiuoji ir neseki pagrindinių savo verso aspektų, negalėsi jų greitai ir efektyviai tobulinti. Pateiksiu vieną pavyzdį.

Portale Anglija.lt esame sukūrę sudėtingą vidinę skelbimų statistikos sistemą. Ji mums parodo, kiek, kokių ir už kokią sumą buvo įdėta skelbimų per tam tikrą laiką. Kai matai konkrečius skaičius, gali imtis konkrečių priemonių tiems skaičiams pagerinti. Paprasta :)

Verslas ir karate. I dalis. Nuolatinis tobulėjimas arba Kaizen

Mano karate mokytojas Giedrius nuolatos sako, kad kiekvieną dieną darydamas pratimus, turi juos daryti bent šiek tiek geriau, nei dieną prieš tai. Japonai tiki, kad tik nuolat tobulėjant galima pasiekti gerų rezultatų tiek asmeniniame gyvenime, tiek versle. Galiu tvirtai pasakyti – nuolatinio tobulinimo ir tobulėjimo principas Kaizen tikrai padeda man vystyti verslą ir pačiam tobulėti, kaip verslininkui. Beje, jį naudoja net didžiosios Japonijos korporacijos, kaip „Toyota“. Neabejoju, kad Kaizen padėjo Japonijai labai greitai atsitiesti po karo ir tapti viena stipriausių valstybių pasaulyje. Continue reading