Anglija.lt iš vidaus. I dalis.


Jei gyveni Britanijoje, su Anglija.lt vienaip ar kitaip tikrai tenka susidurti. Bet ar žinai, kuo ir kaip gyvena pati Anglija.lt redakcija? Pabandysiu čia trumpai tai apžvelgti. Pradėsiu nuo kompanijos vadovų, t.y. nuo savęs ir verslo partnerio Lauryno.

Įprasti pokalbiai apie neįprastus dalykus

Nors esame su Laurynu lygiaverčiai verslo partneriai, bet matomės ganėtinai retai. Priežastis paprasta – Laurynas gyvena sėslų gyvenimą Londone, o aš su savo antrąja puse, kuri, beje, taip pat atlieka labai svarbius darbus kompanijoje, nuolatos važinėju tarp Anglijos, Lietuvos ir Vokietijos.

Susitinkame su Laurynu ne dažnai, bet ryšį palaikome nuolat. Manau, kad tai ypatingai svarbu, kai kompanijos valdymo darbai yra pasiskirstę tarp dviejų ar daugiau partnerių. Kaip vyksta tas mūsų bendravimas?

Visų pirmą, kiekvieną pirmadienį abu susiplanuojame visus savo asmeninius ateinančios savaitės darbus ir šiuos planus persiunčiame vienas kitam. Taip pat tame laiške aptariame savo praėjusios savaitės tikslus – ar jie buvo pasiekti; jei ne, kodėl. Tokia tarpusavio kontrolė skatina neužsimiršti ir atsakingai vykdyti savo pareigas.

Kiekvieną rytą mes susiskambiname per “Skype” ir aptariame situaciją darbe. Šie rytiniai pokalbiai skirti ne verslo planų kūrimui ar kitokiems svarbiems reikalams aptarti, bet tiesiog apžvelgti visus “einamus” darbelius ir padėtį firmoje. Kadangi mes užsiimame skirtingais darbais bei kontroliuojame skirtingus žmones, tad pasidaliname savo naujienomis. Tai mums padeda geriau suvokti bendrą kompanijos padėtį.

Šie pokalbiai nebūna ilgi. Tiesiog per keliolika minučių pasikalbame darbo bei ne darbo reikalais, atsisveikiname ir kimbame vykdyti savo užduotis. Tiesa, kartais prireikia susiskambinti ir darbo dienos metu aptarti visokius nenumatytus reikalus ar gautą naują informaciją.

Kompanijos valdymas ir kontrolė – per mėnesinius susitikimus

Kai, beveik prieš dešimtmetį, pradėjome verslą, kompanijos valdymo patirties ar išsilavinimo verslo srityje neturėjome, tad teko praleisti nemažai laiko mąstant, kaip geriau pasiskirstyti darbais bei kontroliuoti visą firmą ir jos augimą. Tada aš sukūriau ir pasiūliau būdą, kurį iki šiol naudojame – kiekvieną savaitę, tam tikrą dieną skiriame apie porą valandų laiko esminių verslo dalykų aptarimui. Pavyzdžiui, kiekvieną pirmą mėnesio ketvirtadienį kalbame apie reklamos pardavimus klientams; kiekvieną antrąjį mėnesio ketvirtadienį aptariame verslo planą, finansus, darbuotojus ir santykius su jais. Trečiasis mėnesio ketvirtadienis skiriamas rinkodarai. Šio pokalbio metu aptariami tokie svarbūs dalykai, kaip Anglija.lt vystymo kryptys, savireklama, reklamos, įmonių katalogo pozicijų bei skelbimų kainos. Taip pat reguliariai kalbame apie naujienas ir straipsnius, kurie dedami į Anglija.lt

Be šių pokalbių, kiekvieną savaitę bendraujame su visais darbuotojais, bet apie tai kitą kartą.

Pabaigai noriu pabrėžti, kad ir vienam vadovaujant kompanijai, ir dirbant su partneriu/-iais, labai svarbu reguliariai peržiūrėti visas verslo sritis. Pradėjus verslą, būtina pasidaryti sistemą, kurios laikantis bus kontroliuojami visi biznio aspektai. Tik taip galima tobulėti ir didinti pelną. Tiesa, patį kontrolės mechanizmą (kada, kaip ir su kuo kalbi apie įvairias savo verslo sritis) taip pat reikėtų reguliariai peržiūrėti ir, reikalui esant, keisti.

Remigijus

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Įvesk reikiamą skaičių (apsauga nuo Spamo) *